國營台電要跟上科技業　曾文生：電力決策從 10 年縮到 3 年

「現在計算價值的單位是貨幣，未來計算價值的單位是能源。」曾文生引述科技巨擘的說法，強調 AI 時代電力的重要性。他也提到，輝達執行長黃仁勳的 AI 五層蛋糕理論，最底下那一層就是能源。

曾文生認為，對台灣來說，最關鍵的是國營的台電要有一部分業務「高度產業化」，依照科技業的邏輯來運作，包括科技業關心哪些議題、財務怎麼操作、和供應鏈如何互動，電業都必須一併考慮。

他舉例，台灣企業只要向台電申請、繳電費，就能穩定用電，這在全球並不常見。他拜訪過不少到海外投資的台廠，有些在蓋廠房的同時，還得自己買發電機、蓋發電設備，才能開始生產。

不過，曾文生直言，供電機制正在改變。過去台電只要和不到 10 家民營電廠打交道，現在要面對數以百計的再生能源業者，合約量多了近百倍；需求端的企業也會來討論要買多少綠電、如何取得綠證。

企業選擇在 2035、2040 或 2050 年達成 RE100 的劇本完全不一樣，許多選項與時程已不再由供應方決定，而是供需雙方要共同做決定。