友達邁入30週年！董座彭双浪揭類控股布局：避免「吃大鍋飯」

【緯來新聞網】友達（2409）成立30週年，董事長彭双浪今（17）日出席集團運動會，除了回顧企業30年發展歷程，也進一步說明集團轉型方向。友達今年起將「顯示科技」、「智慧移動」及「垂直場域」三大營運支柱以公司化方式運作，朝「類控股公司」模式發展，讓各事業獨立檢視營收、獲利與營運績效，避免不同事業混在一起「吃大鍋飯」，並透過資源重新配置，提升整體經營效率。

面板大廠友達30週年運動會，董事長彭双浪（左）透露跟總經理張博儀（右）有20多年合作默契。（圖／蔣欣倫攝）

彭双浪17日在運動會後接受媒體訪問時提及，「友達不是要進入IC封裝業，也不是要取代台積電（2330）、日月光（3711）或矽品。」他強調友達目標是成為上述企業的關鍵零組件供應商。彭双浪指出，友達從顯示技術起家，30年來歷經產業競爭與多次轉型，現在不會只依靠面板業務，而是以既有技術、製造能力、產品經驗，以及客戶與供應鏈關係為基礎，持續拓展新事業。

面對AI浪潮帶來的產業變革，友達也積極布局新技術與應用，包括共同封裝光學（CPO）光通訊、玻璃核心基板相關半導體先進封裝技術、AR眼鏡及低軌衛星通訊天線，期望將技術發展轉化為實際商機，建立第二、第三成長曲線。

在組織調整方面，友達將三大營運支柱分別經營，總公司則集中掌握研發、人力、財務、法務及資訊等資源，並由創新規劃院負責中長期技術布局。彭双浪表示，新技術布局不只著眼眼前，也可能延伸至未來5年、10年的發展，讓集團能依照各事業的營運成果與成長潛力，決定資源投入方向。

面板大廠友達舉辦運動會，由董事長彭双浪（圖）與上任近3個月的總經理張博儀親自主持。（圖／蔣欣倫攝）

廠區活化也是轉型的一環。彭双浪以龍潭廠區為例指出，原本的四代、五代面板廠經過整頓後，已轉型為Micro LED、低軌衛星天線、X光感測等新技術與產品的製造及研發基地，也配置新技術試產線。對於不再需要的廠區空間，友達則規劃活化，將資產運用所帶來的資金投入新技術發展。

彭双浪也強調，朝輕資產方向發展不代表停止投資。今年董事會通過的資本支出達240億元，其中多數將用於新技術開發。友達希望透過組織調整、資產活化及新事業布局，讓各事業更清楚承擔經營成果，並在面板產業競爭之外，尋找新的獲利來源。

適逢成立30週年，友達當天在新竹縣立體育場舉辦運動會，以「精彩三十，共創視界」為主題，集團員工及眷屬近9000人參與。彭双浪表示，30年不只是時間的累積，更是與員工、客戶、供應商及合作夥伴共同成長的旅程。未來將持續深化產業合作、拓展新成長機會，攜手各界創造長期價值。