米玉傑談台積電如何預測 3 到 5 年後需求？曝建廠規劃的幕後判斷邏輯

發佈時間:2026/09/17 10:20
更新時間:2026/09/17 10:25記者唐子晴／台北報導

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【緯來新聞網】台積電要如何預測 3 到 5 年後的產能、決定建廠規劃？面對台大學生的提問，台積電共同營運長米玉傑坦言這是「CEO 等級的問題」，且打趣表示，如果對需求能看得很準，那股票也可以看得很準，不過那是不可能的事。

台積電共同營運長米玉傑。圖／聯合報提供

米玉傑 15 日參加聯合報 75 周年社慶系列活動「跨世代共問 AI 時代共答」論壇，與六位台大學生對談，他透露，面對需求預測，台積電有一支很強的行銷幕僚團隊，不只分析半導體產業本身，也深入研究客戶、甚至客戶的客戶，並會實際拜訪了解需求。

以近來熱門的 AI 需求為例，團隊會關注電力供應是否足夠，也會觀察 Amazon、Google 等雲端服務業者興建 AI 中心的速度，作為判斷指標，這些資訊經過整合，最終會提送到總裁與管理委員會（Management Committee）的會議上共同拿捏方向。

他表示，因應之道是把人才培養、建廠這類需要長時間準備的項目提早著手，其他項目則等接近時程再逐步詳細評估，並靠執行力強的團隊快速落實。

不要怕做決定！不做決定很多時候問題更大。」他也再次強調團隊做決策的態度，做了決定之後，仍要持續觀察情勢變化，需要調整時就即時調整。