「AI 是 3 歲超人、不知道對與錯」　米玉傑揭台積電這樣用 AI

米玉傑在聯合報 75 周年社慶系列活動「跨世代共問 AI 時代共答」論壇上，與六位台大學生對談時道出觀察。他認為 AI 在不同領域的表現落差很大，在基礎 coding 領域，AI 已經相當強；電路設計領域，因為輸入輸出明確、又要處理數以百億計的電晶體，AI 能發揮的空間也很大，他也一直在推動公司內部的設計部門多加運用。

但若延伸到開發下一世代的 A14 製程，存在太多未知，連材料設備本身能不能做到都還是未知數，AI 在這方面能幫的忙就有限。

正因為擔心資料外洩或遭到誤用，台積電對把 AI 用在敏感資訊上格外謹慎，才有了開頭那個比喻。
除了 AI 工具的使用，米玉傑也分享了自己常跟團隊成員講的三個建議：第一，要願意扛責任，不要自己畫框框限制發展；第二，要能做決定、敢做決定，不做決定其實很多時候才是最糟的選擇，但決定也要建立在用功、把事情想清楚的基礎上；第三，帶人要公平。

「我一直覺得在台積電研發、營運，從創辦人張董事長領導之下，大家對我們的領導人有這個足夠的信任，我們覺得他是公平的，所以我不需要藏什麼東西。」在米玉傑看來，主管夠公平，團隊才願意坦誠溝通、不會有所保留。