美光台灣工會爭取　季度分潤擴及全球6萬員工！董座親自現身說明

台灣工會爭取　美光全球員工同步適用

盧東暉表示，由於美光採取全球一致的員工準則，季度分潤獎金與新版 IPP 都適用全球員工，他表示，該改革實質上是回應同仁跟台中工會的訴求，但其實是適用於全球所有的員工，相關機制規劃於 2026 年 12 月 1 日正式實施。

他也提到，美國科技公司幾乎沒有分紅制度，對一家員工 6 萬多人的跨國企業來說，這是很大的改變。至於勞退提撥由 8％提高到 10％，因各國制度不同，僅適用台灣。

美光季度分潤怎麼算？獲利翻倍、獎金約 1.7 倍

盧東暉說明，季度分潤獎金是在 IPP 之外額外新增，計算方式是以財報上的稅後淨利，減去下一季的資本支出預測值，再與獎金池連動，他表示：「公司賺得越多，這個獎金池就會越大。」

他指出，今年美光已發給每人 100 萬元獎金，但當時並未制度化，新制則以此為基準。他舉例，若公司獲利從基準的 10 元增加到 20 元，員工拿到的不是 200 萬元，而是約 170 萬元，因為公司需要保留資金蓋廠、投資，以及因應預期外的併購。美光也表示，獎金池原則上會隨營運表現同比例調整，但會保留資本支出預測的彈性。

盧東暉強調公式是透明的，「不是說今天高層高興給一點，明天不高興變成 1.3，所以可預測性非常高，」他強調。

工會原要 15％分潤　美光：不聚焦一次性獎金

盧東暉透露，台中、桃園兩地工會的訴求一模一樣，共有四項，包括一次性獎金、15％ 的分潤等，公司最後以全方位的獎酬升級來回應，「我們不把眼光聚焦在一次性獎金或者一筆錢，我們希望的是能夠給同仁帶來長久、穩定的收入成長。」

除了季度分潤，IPP 原本和獲利掛鉤的部分移到季度分潤，改為只看策略目標，但 IPP 的獎金池維持不變，達成上限也由 200％ 提高到 250％。公司也將進行結構性調薪，確保現有同仁薪資不會低於新進人員，預計明年 2 月底前完成。

桃園工會仍罷工　盧東暉：美光台灣是一家人

對於桃園工會今日罷工，盧東暉表示，勞工爭議行為是工會的法定權利，他昨天、今天也都和桃園工會幹部談了很久，「沒有永遠不吵架的夫妻，大家可能會爭執、可能會吵架，但最後還是要走到一起，一家人來把事情給解決。」盧東暉也以家人比喻勞資關係，他相信與桃園工會經過協商，也會有同樣的結果。

「不管他們罷工也好、不罷工也好，我們還是非常有誠意持續跟他們溝通。」至於桃園員工能否適用相同方案，盧東暉指出，台中、桃園分屬不同法人，無法用一份協議直接涵蓋，但兩邊訴求相同，公司的回應也會一致，原則是全球一致、台灣一致。

對於有聲音質疑協議未經台中全體會員同意，盧東暉表示，協商時政府主管機關全程在場，簽署前雙方律師也都確認過條款。